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乐橙谁为耐驰注入高速增长的活力

发布时间:2021-02-12 15:01

  耐驰兰州泵业有限公司(NLP)是德国在中国的首家独资企业,NLP于1994年正式投产,总投资额为346万美元,公司采用德国先进的技术和科学的管理模式,借助计算机内部ERP网络管理系统。主要产品是全系列的奈莫泵,产品严格按照耐驰的标准进行设计、生产、销售及服务。NLP解决了国内在复杂系统中介质输送难的问题,已发展成为中国螺杆泵行业的排头兵。他的发展速度令同行惊叹,也引起了为通用机械行业服务的媒体的关注,为此本刊记者采访了耐驰兰州泵业有限公司。

  记者:耐驰到中国投资建厂的目的是什么?看中的是中国廉价的劳动力、广阔的市场还是两者兼有之,乐橙,或者是其他别的?

  耐驰兰州:当然是兼而有之,但更重要的是中国快速发展的经济及巨大的市场,投资建厂的目的是将NEMO泵推向中国市场,为中国的现代化建设服务,当然获取利润永远是投资者的最终目的。

  耐驰兰州:自1994年建厂投产到1998年底是中德合资企业,但由于中德双方在文化,管理及思维各方面的差异,故在合资期间在许多方面往往很难达成一致,应该说有时效率很低,甚至阻碍了企业发展,实事求是地说,独资以后企业发展更快了。

  记者:您刚才谈到耐施独资以后企业发展更快了,请您谈一下独资企业与合资企业与国企在管理上的最大差别在哪里?能否给我们的国内企业提供一些好的管理经验。

  耐驰兰州:最大的差别是:首先德国人做事认真、严谨、细致,几乎每一个细节都要想到,考虑非常周全;其次从管理上讲,德国人做任何事都要事先列出计划和预算,对每一件事情做出结论前都要有分析报告,尤其要有数字来说明。在做分析时,即要有纵向比较,又要有横向比较,这样得到的结论较为科学和准确。相比之下,国企(合资)在管理上较松散,做事不够严谨,往往感情的成份占很多比例,在许多细小的事情上考虑不到,而一旦积小成多,则成为大问题。做许多事情较盲目,缺乏科学的分析,甚至决策只凭个人印象来判断,只顾眼前利益,缺乏长久打算。这样会使决策失误,甚至会阻碍企业的发展。更多螺杆泵技术知识及企业动态


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