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发布时间:2021-01-13 06:42

  对于首富王健林来说,一个亿的小目标可能不算什么,甚至符合常理,因为从企业家的财富观分析来看,虽然他们的观念表面上看似异于常人,但其实他们也是从一个个很小的目标开始奋斗,慢慢积累并逐步接近或是达到他们心中的目标。

  在2日的一场新闻发布会上,中国财政部副部长朱光耀也借用这个流行语,抛出了中国自己的一个“小目标”。朱光耀表示,作为G20主席国、全球第二大经济体,中国首先要“设定一个小目标”,那就是把中国的事情办好、把中国经济发展好,在这个基础上对全球经济增长作出贡献。

  “小目标”也应正了《荀子》中的一句话:“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。”其中的道理普通人都懂,就是从量的积累逐渐实现质的改变,小目标也可以慢慢变成目标。作为医药领域中的关键成员,制药机械行业中的药机企业该如何践行这样的道理呢?

  不管各行各业,现代企业与企业间的竞争追根溯源还是企业团队之间的竞争。团队中每个人都有自己的角色,承担着发展过程中不可或缺的那一部分责任。一个明确的、行之有效的团队目标是所有发展的开始点,更是实现成功的奠基石。

  笔者获悉,浙江苏净净化设备有限公司(以下简称“苏净”)凭借雄厚的实力以及团队协作力开发了一系列净化设备产品。苏净内部达成了以质量为先,信誉为重,管理为本,服务为诚的经营理念,质量和信誉的原则使其产品在国内和东南亚市场享有较高的声誉。而山东奥纳尔制冷科技有限公司(以下简称“奥纳尔”)配备有一支训练有素、经验丰富且充满活力的技术队伍,队伍的目标就是在保证产品不断吸取技术、保持先进的同时,满足客户个性化的需求。

  其实,制药机械行业是个很窄、也很偏的行业,具体到针对单个设备的设计、制造与加工,还是一个跨专业、跨学科、以及交叉性很强的行业,国内的药机行业因为起步比较晚,所以探索的路就相对长一点。对于药机企业而言,这时候目标的确定就非常重要,这里的目标是指团队的目标,并非个人目标,因为团队拥有了共同的目标后,将会起到筛子的作用,它可以筛选出哪些是当下发展所要做的事情,哪些又是需要过滤掉的事情,以便提高工作效率,促使企业向行业的大方向进攻。

  “小目标”的小有着深刻的含义,它指的是要着眼于当前,结合自身实际所制定出的目标。就我国药机企业来说,目标的设置不仅仅决定了出发的速度,也决定了未来是否能够成功。好高骛远、急于求成是行业中忌讳的表现之一,不要一开始就设定宏伟目标,而是应把目标放到低,事情是一点点做出来的,企业的发展同样也是一步步走出来的。

  笔者了解到,我国的药机企业生产规模在不断扩大,新鲜血液在不断注入,产品和企业也走出,远销国外。面对我国药机企业的快速发展,国外的药机巨头凭借技术的优势,以质取胜,占领制药机械市场。而我国的制药机械市场还是以中低端产品为主,呈现大而不强的态势。药机企业要想在市场中占有一席之位,还得从产品的精细化出发,保证了产品质量才能慢慢提高技术含量。若一味地投入财力、花费精力、消耗人力搞技术,但连基本的质量都无法保障,何谈走出进军国际?

  笔者获悉,永嘉县三精阀门有限公司(以下简称“三精阀门”)为了不断提升产品质量与核心竞争力,提高价值创造能力,加强质量目标的自主管理,重点结合今年所要实施的精细化管理要求,于三月初就制定了2016年的质量目标。三精阀门采取将多个子目标分解、落实到公司责任部门的方式,逐步地使质量目标成为公司发展的动力。

  从上述分析来看,对于有实力且技术又和国际接轨的大型药机企业,可以将自己的小目标定位在将企业做强,做全面,再逐步拓宽海外市场上。中型药机企业在产品的创新上没有太大的优势,可以借助“外脑”,或者从产品的精制上入手,再慢慢积攒技术资源、挖掘人才以此填充技术空白。而小型企业不论在技术还是管理上都有所欠缺,可以先从企业或是行业的细微处着手,渐渐走出一条突围之路。所以,小目标的设立可以帮助药机企业在短时间内确定一个方向,解决一个小痛点,既有针对性又有实践性,从而为日后的发展积累经验。

  目标关乎企业的生存和发展,有目标就说明企业有着未来的发展动力,不同阶段,目标的设立也应不同。当企业有了战略性目标时,不仅能提高士气,发展自身的能力,还能聚焦资源,把重点放在有效的资源上加以利用,从而为过度到下一阶段做准备。

  笔者了解到上海依沃机械有限公司(以下简称“依沃机械”)在秉承传统设计理念的同时还引进了国内外先进的技术,旨在用技术的提高为客户专门设计和生产个性化产品。依沃机械在行业中有着一定的影响力,其在顺应市场需求的同时将绿色发展和节约资源作为企业今后的发展之路,这也是依沃机械在转型过程中的一个关键跳跃点。另一家有着四十多年发展历史的湖南省长沙宏卫科技制药机械厂结合行业对环保方面的要求,制定了降低能源资源消耗强度和污染物排放强度的目标,为企业实现清洁生产保驾护航。

  据悉,目前整个药机行业正处在升级转型期,市场将以更高的要求和标准来衡量企业发展,产能落后的中小企业将淘汰出局。面对这样的情形,药机企业需要制定完善的发展战略,顺应行业趋势,采取措施,为当前所要实现的目标备足动力,这样才能走上正确的发展道路,才能以更优的内部构成做好发展规划,迎接挑战。

  我们都说做人做事都要有目标,不说目标有多伟大,但有目标并付诸实践的人总能在各行各业发光发彩。药机企业是个整体,同样需要根据不同的发展阶段,制定一个符合实际的小目标并发挥团队的作用为之努力。企业进步了,行业也会健康发展,以此带来的连锁效应将会让我国的制药机械行业受益多多。

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